9月23日，中国平安人寿保险股份有限公司（下称平安人寿）宣布，为顺应科技创新浪潮及行业变化趋势，打造智能化经营体系，持续强化客户经营导向等，公司将开启全面数据化经营转型，通过实施“2355”改革工程计划，构建五大职能中心和五大销售区域，以强化科技赋能和价值经营，确保公司战略稳步推进及业务持续增长所谓“2355”改革工程计划，即“两步走”实现全面数据化经营、做大做强“三个渠道”、构建“五大职能中心”和“五大销售区域”在组织架构方面，平安人寿将重构东区、西区、南区、北区、中区五大销售区域，及渠道管理、运营、产品、共同资源、投资管理五大职能中心五大职能中心将采用中心大部制，以客户需求为导向，通过南通分割器AI、BI重构流程，构建端到端销售支持、数据运营、客户服务体系及作业流程，驱动前中后台高效运转谈及本次组织架构变革，李源祥指出，主要是配合整个集团全面数据化经营转型的需要，搭建总部超强大脑，提升经营管理的先知、先觉、先行能力，确保政策的前瞻性、统一性

一、苏南浙北古代一家朱元璋拆分

作为吴国的死敌，越国凸轮分割器使用方法的主体部分位于浙北，定都于会稽，也就是现在的浙江省绍兴市比如吴国与越国的旧地，南通分割器面积加一起相当于苏南与越北，只设了一个会稽郡秦朝的会稽郡，面积包括苏南的镇江、常州、无锡、苏州四市，上海，浙江北部的嘉兴、湖州、杭州、绍兴、宁波、金华、衢州不过，吴国旧地的人口要多于越国旧地（有面积较大的适宜耕种的太湖水网平原地带），所以，秦朝会稽郡的治所，放在了吴国旧都苏州东晋南朝时，镇江、常州、无锡三市设南徐州，但汉之会稽郡剩下部分，在基本保持不变的同时，还与南京合为一体，设由朝廷直接控制的扬州

二、千亿之后调整融信事业部拆分为10区域公司

据了解，原本融信四大事业部及西南区域公司“4+1”的事业部格局，将裂变为10个区域集团和公司，分别是福建区域集团、广东区域公司、沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、天津区域公司、南通分割器山西区域公司、西南区域公司对此，融信方面向《国际金融报》记者表示，业绩强劲、管理项目较多的区域成立区域集团，业绩表现相对较弱或者后凸轮分割器品牌起的区域则成立区域公司，但二者均由集团总部管理值得一提的是，融信集团总裁余丽娟在今年中就任总裁一职之前，正是兼任这两个“区域集团”前身——第一、三事业部总裁，全面负责这两个区域的经营和销售工作对于此次调整的目的，融信方面称，这次调整是企业为适应整体战略发展需要，提高组织效能，激发经营活力，推进组织扁平化而做出的决策，旨在实现更高效和更精细的管理，各城市区域将因地制宜获得更大的决策权财经评论员严跃进向《国际金融报》记者指出，组织架构的调整有利于解决问题和控制质量，而区域公司作为一线操作的阵地，更有能力应对区域市场的随时变化

三、融信拆分事业部余丽娟就任总裁最大调整落地

融信中国（03301.HK）成为千亿房企后一直在酝进口分割器酿的组织架构变革终于成型，这也是余丽娟就任融信集团总裁后至今最大的南通分割器调整界面新闻记者获悉，原本融信四大事业部及西南区域公司“4+1”的事业部格局，将裂变为10个区域集团和公司，分别是福建区域集团、广东区域公司、沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司、西南区域公司一名消息人士表示，融信在踏入千亿后就在酝酿这场变革，探索更加适应规模和长远发展的组织架构，而选择今年年底将调整落地，是因为要方便制定来年的战略规划，也便于高层直观了解各个区域的市场情况看得出来，对融信中国销售额贡献最高的两个地区——福建和浙江，成立的是“区域集团”，和其他“区域公司”有显著差别在2017年11月，正在狂冲规模的融信，把“集团-区域公司-项目”三级管理架构改为了“集团–事业部–城市公司-项目”架构，将重要的核心区域公司变成事业部，并将周边区域并入了事业部，形成了“4+1”的事业部格局

四、历经多次王牌专业拆分江苏高校实力依旧强劲

下图为南通大学2017年部分专业录取分数数据（数据来源：高考科代表平台）南通大学2017年东莞间歇箱部分专业录取分数数据在开头的介绍也说过，1952年的院系大调整给南通大学的带来的打击确实有点大，但幸好这几年南通大学又上来了，医学院的研究屡有进展，南通分割器在神经再生研究项目的开展非常不错，还有学校的教授选上了中科院的院士下图为南通大学2018年部分省文科录取分数数据（数据来源：高考科代表平台）下图为南通大学2018年部分省理科录取分数数据（数据来源：高考科代表平台）

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